1977年,WAYNE GREGORY正式成立了自己的公司
产品做出来只是第一步接下来还有很多事情要做
鼓励，支持你．希望你可以把你的更多的实践经验用于背包设计． 玫瑰兄，在绿野上就看到你的设计，来这里吹水前也有段日子了。
要说作为一个旁观者的态度，附和的赞扬是我最不喜欢的一种无聊方式，所以我选择劈头盖脸的冷水，至少实用、清醒！
但希望你能成就自己的梦想，达成自己的心愿，所以支持你！
不过，你要看到，基本上能给你实际帮助的人很少，包括我们这几个吹牛的，所以这都只是精神支持而已！
罗嗦半天，实际想说的是：大家一致的正面声音，可能令奋斗了三年的你更加下不了台，无法停滞下来，这是舆论的负面作用！
所以，对于你自己，还是应该静下心来考虑，是否成熟、是否恰当、是否该这样做那样做......对自己负责，不要被大家的“好意”所累！ 梦兄说得实在，你不要被大家的“好意”所累！如果真的力所不及，放弃产品就是明智的选择，很多大公司也都是这么做的。这和放弃努力不是一个概念！大家都要学会怎样去变通思维，东方不亮西方亮，你的付出不会白费，收获了什么你心里清楚，大家也明白。说不定变通后的产品更简洁、实用和有效呢。下不下台自己决定，根本不存在面子问题。。。 仔细看了下帖子，不考虑成本和前期投入，您的定价目前阶段是1500（没理解错的话，这是给销售商的，实际到消费者手中可能更贵一点）。
这里的朋友大部分都是很有经验的专家级人物了，可能会不考虑品牌的附加值，更多的考虑到实用性。
但从现阶段中国的户外氛围来看，不知道会不会有新人愿意出1k以上的价钱买一个国产品牌的包，同样的价钱再加一点就可以买一个国际一线品牌了（更多的国际品牌正在观望中国市场，随时可能进入）。
我建议是不是玫瑰兄发个帖子，然大家对您的定价进行投票。调查一下您的产品在群众心目中的定位。当然也应该在别的论坛里针对其他群众进行调查，这样可能会在产品开发时定位更准确一些。
以前也有过一些不错好东西，可就是因为定位的错误，最终被淘汰了，这样的话，就太可惜了。 谢谢大家替我着想，面子问题对我来说应该不存在考虑，因为我从来没想过，我知道我是在做事业，不是在游戏。别人的意见都要认真思考，意见越多方面我的计划会越成熟，越可靠，其实我更期望大家多说说困难，比如飞鹰，他跟我说了很多生产方面的困难，我不认为他在给我泼冷水，他的话对我来说是非常有意的，通过飞鹰的实际经验，我了解了很多以前不知道的困难，这些困难的确存在，这些对我非常重要，一个不全面客观的计划是没有实际意义的。我知道的困难越多越会全面客观地看待我这个计划，有困难不要紧，做什么事都有困难，问题是能否有效地解决这些困难这才是我要考虑的重点问题。
呵呵。这个事我做了这么久，也是反反复复考虑了很久的，生产方面的流程和基本成本也调查过一些，虽然在具体做时成本会有些出入，但基本差不多，心里有数。最不好预测和出入大的就是市场问题，如果按技术来说，这个设计是有竞争力的。但如大家所说，市场原因太多了，除了性能，价格、款式、品牌.......都是影响销售的。这些因素总体来说就是我的产品的市场定位，是做底档的包卖给一般户外人？还是做中档包给我们这些懂包的朋友？这是一个很大的问题。如果定位人群不准，很有可能会失败。但现在这个调查不好做，原因是没有个实物，理论上的讨论会太主观化，所以我要做出1—2个包，这样摸的到看得到，而且能测试性能，然后写个调查，也包括价格调查、购买意向调查........这样就比较准确，然后才考虑生产的问题。如
我虽然很有信心，但计划的也比较谨慎，如果样品得到的回馈不好，就不会再做了，如果可以，那就准备投资。果我这次失败了，那下次做一定会准备的更充分，更有经验，呵呵，我是这样想的。 梧桐你好：）
认真看了你的建议，第一步已经基本完成，第二步目前正在做，第三步要看第二步走的如何，我想，如果第三步走的好就跳过第四、五步直接走第六步找风险投资。因为既然产品做出来了，那加工方面的渠道也说明已经有了，如果已经形成口碑就形成了品牌，说明销售渠道也有了，完全可以自己做了，为什么还要卖了然后再拉人做呢？感觉在走回头路啊？ Originally posted by 看见野玫瑰 at 2006-4-18 10:35:
梧桐你好：）
认真看了你的建议，第一步已经基本完成，第二步目前正在做，第三步要看第二步走的如何，我想，如果第三步走的好就跳过第四、五步直接走第六步找风险投资。因为既然产品做出来了，那加工方面的渠道 ...
呵呵,你不理解我说的东西.
其实,最关键的东西在于如何借力.
什么是团队.
你注意我所说的口碑是行业口碑,也就是说在户外行业中,(而不只装备发烧友)中有多少对你产品感兴趣的.
没有行业口碑,没有经营资历没有品牌效果,没有销售渠道,你拿什么跟品牌商谈?
其实,整个计划中最关键的恰恰是第四步.
[ Last edited by 梧桐的灰烬 on 2006-4-21 at 05:30 PM ] 简单说吧,
你现在有什么资本去找风险投资商?
首先,风险投资商的唯一目的就是用钱生钱,他们不懂技术,所以无法理解你设计的优秀之处.
他如何来判断呢?
首先他考虑的是行业口碑.也就是说,他会咨询业内人士.你的行业口碑(注意不是你设计产品的).
然后,他会考察你自身的条件,你是否会经营,懂得经营,你的团队中有没有.你有没有过经营的经验
然后,他会寻求机会了解你的产品.你曾经设计产品的销售情况,市场接受度情况.
最后他才会综合所有咨询来决定是否投资.
但是,你是否有经营和销售能力,将是一个非常关键的因素.
你是否具备了上述的才能么?你能否说服风险投资商?
你是否有一个团队来弥补你的不足呢?> Originally posted by 梧桐的灰烬 at 2006-4-21 05:41 PM:
简单说吧,
你现在有什么资本去找风险投资商?
首先,风险投资商的唯一目的就是用钱生钱,他们不懂技术,所以无法理解你设计的优秀之处.
他如何来判断呢?
首先他考虑的是行业口碑.也就是说,他会咨询业内人 ...
哦，我明白你的意思了，你的分析是从大公司、大投资角度来看的，所以分析的也是大公司的投资操作模式，你的意思是目前我不具备一个成型的团队，而投资人更看中的不仅仅是技术，更要看团队的优劣，是吧？
我是这样看的，目前户外这个行业的规模是无法与IT行业相提并论的，不论从投资额和发展极限规模都不同，从世界上企业排行榜就可以看出，IT行业可以做的很大，而户外根本就排不上号，所以户外这行业做不了那么大。
但你的观点是对的，小公司也需要有团队，我目前也在寻找，但目前我的资金不可能组建一个有规模的团队，那样不现实，我想一步一步做，不能着急，先把产品做好，积累生产经验，市场经验，然后逐渐组建团队，当然，如果现在有人投资金，这个进度会更快实现：）
[ Last edited by 看见野玫瑰 on 2006-4-21 at 07:39 PM ] 我最大的建议：
稳定一份能把自己养好的工作，让属于你的后方无忧，然后发挥自己的才能和思维，全心投入的“玩”。
对像玫瑰兄这样的人，现在这个行业本身根本养活不了你的肚子，更别说脑子了。 Originally posted by dreamerz at 2006-4-22 03:19 AM:
我最大的建议：
稳定一份能把自己养好的工作，让属于你的后方无忧，然后发挥自己的才能和思维，全心投入的“玩”。
对像玫瑰兄这样的人，现在这个行业本身根本养活不了你的肚子，更别说脑子了。
理想是好的，但已精力有限，不能做着这个想着那个，经做到这份上了就不能回头了，先做做再说吧。 我觉得把自己认可的设计卖给品牌商，由市场帮你检验自己的设计再加以改进，吸取经验教训再自己单干会比较好 呵呵
这图可能对发展有帮助 不管如何！还是非常支持你的这种原创精神，加油，哥们！ 支持一把玫瑰.我有一个朋友以前是做三叶虫的,我不知道他能不能帮到你.